Arquivo Unificado do Projeto
Gerencie todas as ferramentas e documentos relacionados ao seu projeto em um único arquivo, para compartilhar, revisar e arquivar facilmente seu trabalho.

Compartilhamento de Dados
Economize tempo e reduza erros com uma coleção integrada de ferramentas que lhe permitem compartilhar dados em todo o projeto.

Project Charter
Defina o escopo de seu projeto e comunique informações essenciais com membros da equipe, tais como regras, restrições, suposições e outros detalhes.

Priorização de Projetos
Avalie projetos potenciais e selecione aqueles mais prováveis de causarem o maior impacto nas métricas que você quer influenciar.

Gerenciador de Apresentações
Compartilhe seu progresso e sucesso criando apresentações dinâmicas diretamente no Quality Companion^®.

Roadmap™
Organize seu projeto em fases e crie uma estrutura para as ferramentas necessárias em todas as tarefas. Personalize os Roadmaps existentes (ou crie os seus) para mostrar as etapas do processo de melhoria de qualidade.

Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping)
Estabeleça o fluxo de materiais e informações
em sua organização. Detalhe os processos
para agregar valor e atender as expectativas
de clientes.

Guias sob Demanda
Receba a orientação de especialistas para completar todas as etapas de seu projeto. Adicione suas próprias instruções ou informações a qualquer Guia.

Captura de Análises
Identifique e registre as seções importantes e relevantes de suas análises do Minitab.

Análise Stakeholder
Sumarize o impacto que seus stakeholders têm em seu projeto, de forma que você possa ponderar mais efetivamente o suporte dos mesmos, e alocar seus interesses.

Matriz C&E (Causa e Efeito)
Economize tempo determinando quais são as variáveis X de influência, comparando e avaliando seus potenciais impactos em seu alvo.

FMEA (Análise de Modos e Efeitos de Falhas)
Identifique as causas potenciais para a falha em um produto ou processo, antecipe os efeitos resultantes, e priorize as ações necessárias para aliviá-los.

Análise SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer)
Identifique todos os elementos relevantes de seus processos e refine o escopo de projetos complexos.

Avaliação de Riscos do Projeto
Avalie se um projeto potencial pode ser finalizado com sucesso dentro do prazo.

Análise Financeira
Estime as economias de seu projeto e o tempo necessário para alcançá-las.

Plano de Controle
Documente a manutenção dos benefícios obtidos com seu projeto.

Mapeamento de Processos
Construa fluxogramas detalhados de alto nível que ajudem você a entender e comunicar todas as atividades em um processo. Atribua variáveis a cada forma e então as compartilhe com as outras ferramentas.

5S Audit
Avalie condições do processo em relação às melhores práticas 5S e monitore o andamento da implementação de melhorias e controles 5S.

Matriz House of Quality
Determine quais combinações de clientes e requisitos técnicos têm o maior potencial para a melhoria de produtos e serviços.

Matriz Pugh
Compare propostas de desenvolvimento de produtos e estratégias de melhoria e determine quais melhor atendem os requisitos de seu cliente e os objetivos de sua organização.

Carta de Métricas Y
Avalie o progresso de seu projeto ao longo do tempo em relação à sua linha de base e alvo.